Abstract
La transformacional digital generó cambios vertiginosos e importantes en la industria de los medios. Hay saturación de contenido y variación en el patrón de consumo. Los públicos migraron de los medios tradicionales a los digitales. Varios fueron vendidos, mientras que otros se fusionaron. Cada día se insertan nuevos actores, que aumentan la competencia de los medios. Los modelos de negocios tradicionales cambiaron por modelos de negocios que se expandieron hacia las websites, apps y redes sociales y se desarrollaron nuevos contenidos como videos, podcasts, blogs, infografias y varios más. El liderazgo, la innovación y la creatividad son algunas de las alternativas que los medios pueden utilizar para aprovechar al máximo las oportunidades que genera la transformacional digital y volverse competitivos. En esta investigación se analiza el liderazgo en los medios públicos ecuatorianos, que están constituidos de diarios, radio, televisión y medios digitales. La primera parte se encarga del estado del arte del liderazgo transformacional y sus recientes investigaciones, y profundiza en el estudio del liderazgo en los medios. La segunda parte analiza el estado actual de la industria de los medios globales y ecuatorianos. En la tercera parte se detalla la metodología del estudio. Usa metodologías cualitativas y cuantitativas. Respecto a lo cuantitativo, utiliza el instrumento Multifactor Leadership Questionaire - MLQ- 5X. Respecto a lo cualitativo, realiza entrevistas en profundidad. Esta investigación pretende medir y analizar los estilos de liderazgos en los medios públicos, comparar los componentes de los estilos de liderazgo, averiguar autopercepción de los directores, jefes y coordinadores de los medios públicos ecuatorianos. Este estudio demuestra la importancia del liderazgo para los medios y porqué las personas son la más relevantes en la organización, cómo desde el liderazgo transformacional se puede generar cambios positivos y el valor del liderazgo transformacional en ambientes complejos o con crisis. Se logra establecer que en los medios públicos, el liderazgo transformacional es el estilo predominante. Los profesionales de la comunicación perciben que los directores, jefes, y coordinadores son líderes que motivan e inspiran a seguir su visión y cumplir las metas, incluso ellos puedan dar más de ellos mismos, gracias a su compromiso y confianza. Se establece que hay una correlación considerable y positiva entre la influencia idealizada conductual, la estimulación intelectual y la motivación e inspiración con la satisfacción y la efectividad. Se establece que los valores humanos asociados al liderazgo transformacional son relevantes en las salas de redacción como la ética, la moral, el hallar soluciones creativas a los viejos problemas, el humor y el sentido del humor.
| Original language | Spanish (Chile) |
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| Supervisors/Advisors |
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| Date of Award | 3 Jun 2021 |
| State | Published - 3 Jun 2021 |